Управление в структурах среднего и малого бизнеса: системно- конструктивистский подход

Управление в структурах среднего и малого бизнеса: системно- конструктивистский подход

Основываясь на этой концепции, выработанных рекомендациях и выводах, сделанных на основе исследований в предыдущих главах, мы разработали схему элементов динамической изменяющейся части организационно-экономического механизма поддержки и развития малого предпринимательства в Республике Мордовия табл. Для стимулирования развития малых инновационных предприятий в Республике Мордовия необходимо создать зоны экономического развития в рамках технико-внедренческих зон, отобранных на конкурсной основе , в которых будут определены налоговые льготы на определенный срок. Что касается организационной структуры механизма поддержки малого предпринимательства, мы приводим лишь свое видение построения этих отношений и надеемся, что оно также будет реализовано в практике развития рыночной экономики Республики Мордовия. В соответствии с Указом Главы РМ в структуре исполнительной власти был образован и с 22 января г. На него возлагались функции реализации государственной политики в части содействия становлению и укреплению предпринимательского сектора экономики республики, государственного регулирования, межотраслевой, региональной и межрегиональной координации в сфере развития и поддержки малого предпринимательства. В настоящий момент, в связи с объединением Государственного комитета РМ по поддержке и развитию малого предпринимательства и Министерства внешних экономических связей РМ все названные функции выполняет Министерство торговли и предпринимательства РМ, которое начало функционировать с 31 января г. Координацию деятельности и инфраструктурную поддержку малого предпринимательства осуществляют Федеральная антимонопольная служба, Фонд поддержки предпринимательства и развития конкуренции РМ, Торгово-промышленная палата РМ, Совет предпринимателей при Правительстве РМ, советы предпринимателей в административных центрах республики. Федеральная антимонопольная была создана в г. Деятельность службы изначально была нацелена на активное содействие формированию конкурентных рыночных отношений в высокомонополизированной российской экономике, на возрождение духа свободного предпринимательства и частной инициативы после долгих лет жесткой административной регламентации, на создание правовых и институциональных основ цивилизованного бизнеса.

Управление на малых предприятиях

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Ведущей проблемой современного этапа экономического развития России является подъем собственного производства в реальном секторе экономики. Для современной экономики характерна сложная комбинация различных по масштабам производств — крупных, с тенденцией к монопольным структурам, и небольших, складывающихся под влиянием многих факторов.

Москва, Россия) Модель учитывает характерные особенности малого бизнеса и его инновационный потенциал. Ключевые слова: малое гибкость» снижается, сохранить «плоскую организационную структуру» становится.

Транспортировка и хранение продукции Услуги О финансовом потенциале среднестатистического малого предприятия в России можно получить представление по такому показателю, как оборот в год в расчете на одного сотрудника предприятия. Тройка лидеров видов экономической деятельности по этому показателю выглядит следующим образом: Стоит дополнить, что согласно данным Минэкономразвития России, сектор малого предпринимательства, включающий в себя индивидуальных предпринимателей ИП , а также малые и микропредприятия, сосредоточен преимущественно в сфере торговли и предоставления услуг.

А вот средние предприятия больше представлены в сферах с более высокой добавленной стоимостью, в первую очередь, в обрабатывающей промышленности, строительстве, сельском хозяйстве. Влияние на экономику Интересен взгляд на российский малый и средний бизнес в сопоставлении со сложившейся практикой, в частности, европейских стран. Приведенные ниже графики рис. В отличие от других стран. Занятость в сфере МСП. Минэконом развития России, , июль, г.

Можно было бы такое положение списать на тяжелое социалистическое наследие, если бы не было 20 лет рыночных реформ, основная цель которых — создание конкурентной среды и повышение эффективности труда. Кто в нашей стране открывает собственный бизнес и почему?

Организационная структура

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы Общие вопросы управления малым предприятием.

Ключевые слова: организационная структура управления, малое предприятие организационных структур предприятий малого бизнеса в России.

Организационная структура российского бизнеса Каждое государство в зависимости от национальных особенностей экономики, производственных градаций, отраслевой культуры устанавливает свои критерии распределения предприятий по их размерам. Таким образом, определен критерий выделения малых предприятий — по численности работающих. Средними предприятиями согласно критерию занятых в производстве можно считать предприятия, в которых заняты от до работников, а крупными являются предприятия, насчитывающие свыше работников.

Выделение таких критериев связано с тем, что плановое ведение экономики в советский период тяготело к укрупнению предприятий. Поэтому к началу рыночных преобразований экономики национальное хозяйство России было представлено, в основном, монопольным сектором в большинстве отраслей экономики. Помимо существования естественных монополий, существовали монополии, возникшие на основе государственного решения.

Крупный бизнес в России представлен предприятиями-монополистами или крупными олигополистическими предприятиями. Наиболее привилегированное положение на рынке занимают естественные монополии, которые существуют в добывающих отраслях. Эти предприятия могут формировать свои прибыли, воздействуя на уровень цен, т. В условиях крупного машинного производства доля механизированного труда достаточно велика, поэтому производящие предприятия вынуждены использовать различные источники энергии для совершения процесса производства работа станков, освещение, перевозки ресурсов и готовой продукции.

Монопольно высокие цены на сырье и энергоносители делают деятельность предприятий не слишком выгодной, а иногда и убыточной. Это связано с удорожанием их продукции, а низкий уровень доходов населения приводит к низкой покупательной способности населения, поэтому объемы промышленного производства ограничены из-за ограничения спроса. В результате получается ситуация, при которой наиболее успешно на рынке могут существовать предприятия, производящие промежуточный продукт, востребованный не населением, а производителями конечной продукции.

Значительную долю потребительского сектора обслуживают предприятия, относящиеся к среднему бизнесу.

Организационная структура предприятия: виды и схемы

Больше половины малых предприятий не доживают до двух лет, а десятилетнего возраста достигает лишь одно из десяти. Причиной тому в большинстве случаем является неэффективное управление. Рассмотрим особенности управления в малом бизнесе.

Организационная структура российского бизнеса. малого предпринимательства в Российской Федерации» под субъектами малого.

Предпринимательство Организационная структура российского бизнеса Организация бизнеса в России имеет особенности. Формы предпринимательской деятельности в России определены Гражданским Кодексом Российской Федерации ГК , вступившим в силу с 1 января г. Новый ГК возрождает частноправовые начала неприкосновенности собственности в бизнесе. Новое содержательное наполнение получила категория"предприятие".

До последнего времени оно трактовалось как особая организационно-правовая форма, т. Государство с помощью своих предприятий имело дело по сути само с собой, ибо договоры между предприятиями по"продаже", например, их имущества в действительности не меняли на это имущество прав собственности, так как собственником оставалось государство. В рыночной экономике в отличие от командно-административной в товарно-денежном обороте участвуют не номинальные, а реальные собственники: Для них создание предприятий ни с экономической, ни с правовой точек зрения не имеет смысла.

Они используют другой путь: Сохранение же такого понятия, как"предприятие", в качестве некоммерческой организации - несобственника оправдано лишь для государственного и муниципального секторов.

Организационная структура предприятия: виды, схемы, описания

На общем фокс уменьшения количества малых предприятий, среднесписочная численность работающих на них увеличивается. Анализируя диаграмму, видим, что за последние 11 лет тенденции в сторону роста доли малого бизнеса в производственной сфере так и не наметилось. Как показывают диаграммы, наиболее привлекательной за весь исследуемый период для. Но мнению автора, при такой доле участия малого бизнеса в производственной сфере трудно применить с наибольшей отдачей возможности рынка и в полной мере использовать инструмент рыночной конкуренции.

Все это в конечном итоге приводит к меньшему наполнению ВРП и снижения качества услуг и товаров, неполному использованию человеческого фактора, как главного участника рынка. Отраслевая структура системы малого бизнеса Владнмирского региона за внешним благополучием динамики числа малых предприятий подчеркивает общую тенденцию стагнации этого сектора экономики, существенное сокращение числа занятых в малом бизнесе Таблица 1.

Опыт США, Великобритании, Германии и Японии по поддержке малых и такая организационная структура, как Администрация малого бизнеса при.

Теоретические основы организации предприятия малого бизнеса. Анализ внутренней среды предприятия 2. Планирование реализации мероприятий 3. Ожидаемый экономический эффект Заключение Введение Малые предприятия - это существенная составляющая экономики развитых стран мира, неотъемлемый элемент развития и поддержания региональной конкурентоспособности.

Малый бизнес несет в себе антимонопольный потенциал, потенциал ускоренной мобилизации ресурсов населения в условиях изменяющейся окружающей экономической среды, предприимчивости и инициативности. Субъекты малого бизнеса отличаются гибкостью, приспособляемостью, адаптивностью, инновационным потенциалом, мобильностью, способностью к быстрому освоению инвестиций. Малый бизнес оказывает огромное содействие в решении многих социальных, научно-технических и экономических проблем региона и страны.

По данным Всемирного экономического форума и ведущего в Европе Института менеджмента , , п критерию развития малого бизнеса за гг. Россия занимает 63 место среди исследуемых стран после Турции, Азербайджана, Вьетнама и др. Динамика развития малого бизнеса имеет позитивный характер: Однако темпы увеличения большинства показателей развития малого бизнеса снижаются с каждым годом, а относительные показатели развития свидетельствуют о недостаточно эффективном использовании его имеющегося потенциала.

Конкурентоспособность и устойчивость функционирования предприятий малого бизнеса во многом зависят от действия научно обоснованного организационно-экономического механизма хозяйствования. За последнее время появилось достаточно много методических рекомендаций и разработок по проведению анализа сферы малого бизнеса.

42. Организационная структура российского бизнеса

После определения целей предприятия осуществляется анализ по методу , , , — сильные и слабые стороны, возможности и опасности. — это метод анализа деятельности всего предприятия, сверху донизу, внутри и снаружи, позволяющий точно определить, какие внутренние аспекты и внешние условия могут послужить основой будущего роста. делится на анализ внутренних факторов деятельности предприятия сильные и слабые стороны и внешних факторов возможности и опасности.

В результате такого анализа рождается набор обоснованных выводов, которые становятся базой для построения стратегии предприятия. Стратегия разрабатывается на основе сильных сторон с одновременным подавлением недостатков , проявленных в работе организации. При этом учитываются источники возможностей и опасностей, выявленные во внешней среде.

В России сегодня в малом бизнесе занято около 12 млн. человек. Малый бизнес органично включается в хозяйственную структуру, в конкурентную среду и выпускаемой продукции или услуг, организационная структура и др.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические вопросы формирования структур управления на малых предприятиях 1. Предприятия малого бизнеса в условиях рыночной экономики 1. Организационная структура управления на предприятии 1. Особенности структур управления, применяемые современными предприятиями Глава 2. Формирование организационных структур управления но критериям их эффективности на предприятиях малого бизнеса 2.

Критерии эффективности управления предприятием 2. Анализ деятельности линейных структур управления на предприятиях малого бизнеса на примере предприятий по производству агрегатов и запасных частей к автомобилям 2. Методы оценки эффективности организационных структур управления Глава 3. Повышение эффективности линейных структур управления 3. Алгоритм изменения организационной структуры в зависимости от жизненного цикла предприятия 3. Этот процесс обусловил существенные изменения во всех сферах деятельности и привел к переменам в экономике России, наиболее существенными из которых являются становление разных типов предприятий, адекватных тенденции формирования многоукладной экономики и рыночной конкурентной среды.

Если до рыночных преобразований практически все предприятия советской экономики были государственными, и при этом преобладали средние и крупные предприятия, то по мере развития рыночных отношений интенсифицировался процесс создания малых предприятий.

Управление малым бизнесом

Малые предприятия в сфере своей деятельности поддерживают связи со множеством организаций. Можно выделить такие их деловые связи, как: Широко практикуется создание объединений малых предприятий в форме ассоциаций и союзов.

Малый бизнес в России медленно и непросто, но развивается, набирает .. Организационная структура предприятия есть средство для достижения.

Организационные структуры в управлении Компании могут использовать различные организационные структуры. Типы организационной структуры в управлении могут включать горизонтальные структуры, а также функциональные, продуктовые и географически структурированные организации. Дивизиональная организационная структура Многие небольшие компании используют горизонтальную организационную структуру, где очень немногие уровни управления отделяют руководителей от аналитиков, секретарей и сотрудников более низкого уровня.

Горизонтальные организации лучше всего работают, когда в компании работает менее 20 сотрудников, особенно если в компании работает один или два сотрудника на департамент. Одно из преимуществ использования горизонтальной организационной структуры для управления состоит в том, что решения могут приниматься относительно быстро. Горизонтальной организации не хватает типичной бюрократии более вертикальных организационных структур - людей со многими уровнями управления. Функциональная организационная структура Функциональная организационная структура сосредоточена на функциях работы, таких как маркетинг, исследования и развитие и финансы.

Малым компаниям следует использовать функциональную организацию, когда они хотят организовать свою организационную структуру по отделам.

Какой должна быть структура небольшой компании


Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!